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Yamile Delgado de Smith

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Semblanza curricular de Yamile Delgado de Smith

BIENVENIDOS A MI BLOG quinceañero: Soy Yamile, venezolana y directora de #ManosQueSuman cuyos esfuerzos están dirigidos a potenciar las competencias formativas y de liderazgo. Profesora titular de la Universidad de Carabobo, Post-doctorada en Ciencias de la Educación. Doctora en Ciencias Sociales, Magister en Administración del Trabajo y Relaciones Laborales. Especialista en Docencia con licenciatura en Relaciones Industriales. MI EXPERIENCIA PROFESIONAL inicia en la gran escuela de la industria petrolera, Corpoven Refinería El Palito y con consultoría en el área de las personas. HE SIDO ORGULLOSAMENTE BECARIA por la Universidad de Carabobo, Universidad de Ohio, Estados Unidos; Organización Internacional del Trabajo; Universidad Castilla La Mancha, España; Universidad de Bolonia, Italia, y Universidad de Delhi, Nueva Delhi, India. A LA INVESTIGACIÓN me dedico siempre, no dejo de hacerme preguntas desde que me levanto e inicia un nuevo día. En el año 2000 ingresé al sistema nacional de investigadores y actualmente ocupo el de mayor nivel, PEII nivel C. PREMIO HONORÍFICO de mi promoción, el primer lugar para alegría de mis padres. También, me dieron el premio a la excelencia académica, en su Primera Clase, de la primera cohorte del Doctorado en Ciencias Sociales de la Universidad de Carabobo. CONDECORACIONES: A nivel nacional, en el año 2010, luego del concurso y trajines de papeleo, logré el 2do lugar del Premio Nacional de Ciencias Sociales de Venezuela convocado por el Consejo de Desarrollo Científico y Humanístico en el año 2010. Orden Francisco Triana, primera clase, por la Universidad de Carabobo en el año 2015, máxima distinción en investigación y alegría por la labor cumplida. PUBLICACIONES: Ya son más de cien distribuidas en revistas, libros y capítulos de libro. Publicaciones de las que aún no sé cómo se me ocurrieron por su simpleza, y ya luego; hay otras sobre las cuales sigo reflexionando GERENCIA: Desempeñé los cargos de Directora de Investigación y Producción Intelectual; Directora de la Escuela de Relaciones Industriales; Directora de Postgrado y Jefe del departamento de gestión de la investigación de la Facultad de Ciencias Económicas. En la región carabobeña, la Secretaría de la Asociación Venezolana para el Avance de la Ciencia (AsoVAC). CONFERENCIAS Y PONENCIAS: he viajado a más de 35 países entre América, Asia, Oceanía, Europa occidental y oriental, de donde conservo el aroma y la riqueza de mirar otros mundos; hoy en pandemia valorados inmensamente. ACTUALMENTE: Coordinadora del Doctorado en Ciencias Sociales, Mención Estudios del Trabajo; Coordinadora del Grupo de Investigación en Género (GIG); Editora de Observatorio Laboral Revista Venezolana. Y, de la serie arbitrada Mujeres en el Mundo de la Universidad de Carabobo, Venezuela. Profesora de la Universidad de Carabobo, Universidad Arturo Michelena y Universidad Autónoma de México. Articulista, escritora, locutora, productora de contenido y manejo de redes sociales. Presidente del Comité de Talento Humano de la AEEC. Ofrezco consultoría, cursos y talleres y servicios de investigación organizacional. QUÉ HAGO HOY: #Agradecer, el único exceso permitido en la vida es el exceso de gratitud. Amo a los #gatos.
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sábado, 28 de marzo de 2015

Seminario Tendencias en la Gestión de Recursos Humanos




Tendencias en la gestión de recursos humanos


Profesora:
Yamile Delgado de Smith
@yamiledesmith

Año:
2015
                
OBJETIVO TERMINAL
Al finalizar el seminario los estudiantes elaboraran un trabajo escrito sobre las tendencias de recursos humanos. Para ello, el diálogo con los referentes teóricos discutidos en clases será de un insumo así como el arqueo heurístico de fuentes adicionales.
SINOPSIS DE CONTENIDO
El trabajo como hecho histórico y social y la gestión del trabajo. Configuraciones productivas, organización del trabajo y gestión del trabajo. De la administración de los recursos humanos a la gestión del capital intelectual. Trabajo y desarrollo. Sociología de los Mercados Laborales. Trabajo decente, calidad de vida laboral y responsabilidad social empresarial: reto de la gestión. Gestión de los recursos humanos: trayectorias, ambiente, procesos y productos de la gestión.
TEMA 1  Trabajo, Sociedad y Desarrollo
El trabajo como hecho histórico y social y la gestión del trabajo.
De la administración de los recursos humanos a la gestión del capital intelectual.
Trabajo y desarrollo.
Configuraciones productivas, organización del trabajo y gestión del trabajo.
Teoría social del trabajo
La discusión tradicional sobre el concepto del desarrollo.
Una visión alternativa: Amarthya Sen y el desarrollo humano.
Aspectos éticos del desarrollo e indicadores de bienestar.
TEMA 2: Sociología de los Mercados Laborales
Categorización del empleo y del desempleo.
Educación, desarrollo y empleo. Relación entre educación, empleo y distribución de ingreso.
Educación y movilidad social en Venezuela.
Trabajo decente, calidad de vida laboral y responsabilidad social empresarial: reto de la gestión.
TEMA 3  La gestión de los recursos humanos
Trayectorias ontológicas y epistemológicas de la gestión de los recursos humanos
De los aportes clásicos a la teoría de la complejidad
El entorno de la gestión de los recursos humanos
Ecosistema, marcos regulatorios, sistema político, sistema cultural, mercados, poder y tecnologías.
Insumos: los mercados laborales
Procesos de gestión
Análisis de los subsistemas de recursos humanos.
Productos de la gestión
Trabajo Decente, calidad de vida laboral, balance social.
Visión de conjunto
JUSTIFICACIÓN
En ocasión de los estudios en Relaciones Industriales es imperativo el estudio de la gestión de los recursos humanos en sus distintos subsistemas. Ello significa que debe considerarse los aspectos que se vinculan al ingreso del trabajador, su permanencia pero también las prácticas que se asocian con la salida del trabajador, siendo éste un aspecto que a los efectos del estudio de la gestión se asocia a la jubilación del trabajador.  Ubicar la mirada a la administración de los recursos humanos significa reconocer la importancia que éste reviste en la productividad de la organización. En esta dinámica se asume las tecnologías, blandas y duras, como elemento transversal a los diversos subsistemas de la gestión de los recursos humanos. Para el análisis de la gestión de los recursos humanos  se considera al trabajador, la formación y la toma de decisiones como elementos claves para el debate. El estudio de la administración de los recursos humanos (capital intelectual) requiere el estudio del contexto. En consecuencia, se realizará un análisis al desarrollo y el empleo
PLAN DE EVALUACIÓN
Un (1) trabajo escrito en dos entregas (40 por ciento y 60 por ciento respectivamente)

BIBLIOGRAFÍA
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Bateman T. et. al. (2001). Administración, Una ventaja competitiva, Mc Graw Hill. México, Sexta Edición.

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Chiavenato I. (2005). Administración de Recursos Humanos, Editorial Mc. Graw Hill, Bogotá, 5ta edición.

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Delgado de Smith. Y. (2010)  Gestión de Recursos Humanos EN: Relaciones Industriales: Reflexiones teóricas y Prácticas. En Yamile Delgado de Smith y Christian Colombet (Coordinadores) Universidad de Carabobo. Dirección de Medios y Publicación de la Universidad de Carabobo. Valencia.

Delgado de Smith, Y. y C. Colombet (Coord.) (2010)  Relaciones Industriales: Reflexiones Teóricas y Prácticas. Universidad de Carabobo. Dirección de Medios y Publicación de la Universidad de Carabobo. Valencia.

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Delgado de Smith, Y. y A.  Silva (2007). Liderazgo, equipos y toma de decisiones. Un análisis teórico sobre las organizaciones. Universidad de Carabobo, LAINET, Valencia, Venezuela.

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De Farias Mello, F. (2003). Desarrollo Organizacional: Un enfoque Integral, Editorial Limusa, México

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Gaito, H. (2004). Herramientas de Gestión del Capital Humano, editorial Omicron System, Buenos Aires.

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Giddens, Anthony (2000). Sociología- Alianza Editorial. Tercera Edición. Madrid.

Giner, Salvador (2003). Teoría Sociológica Moderna. Ariel. Barcelona

Gratton, L. (2001). Estrategia de capital humano, Prentice Hall, Madrid.

Ivancevich J. et.al. (2000).
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Ivancevich J. et.al. (2001). Gestión Calidad y Competitividad, Editorial Mc Graw Hill Interamericana, Madrid.

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sábado, 24 de enero de 2015

TENEMOS ABUNDANCIA QUE MOSTRAR. LA INVESTIGACIÓN SE CONSOLIDAD EN NUESTRA UNIVERSIDAD DE CARABOBO



Por: Yamile Delgado de Smith
@yamiledesmith
yamilesmith@gmail.com

Estimados todos,
Dr. Ulises Rojas, Vicerrector de la Universidad de Carabobo.
Dr. Benito Hamidian, Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.
Dr. Rolando Smith Ibarra, ex vicerrector, y exsecretario de la Universidad de Carabobo. Y actual coordinador del LAINET.
Dr. Williams Aranguren y profesora Carol Omaña; Directores de Investigación y Producción Intelectual de los campus Bárbula y La Morita.
Prof. Pablo Polo, Director del INFACES.
Dr. Carlos Zambrano, Coordinador del Centro de Investigación en Sociedad, Economía y Transcomplejidad (CISET).
Dr. Miguel Mujica, Coordinador del Centro de Investigación y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa y la Microempresa del estado Carabobo. Y del Laboratorio de Microeconomía Aplicada "Pedro Mijares"
Dr. Leonardo Villalba, Coordinador del Centro de Investigación y Desarrollo de las Tendencias y la Cultura Tributaria (CIDTCT).
Prof. Cirilo Orozco Moret, Coordinador de la Unidad de Investigación en Educación Matemática para las Ciencias Económicas y Sociales (IEMAT)
Prof. Gustavo Guevara, Coordinador de la Unidad de Investigaciones Económicas y Sociales (UIES).
Dra. Ermelinda Mendoza, Coordinadora del Grupo de Investigación  en Estudios Culturales y Organizacionales (GIECO).
Dra. María Isabel Puerta Riera, Coordinadora del Grupo de Investigación en Política e Instituciones (GIPI).
Dra. Magda Cejas, Coordinadora del Grupo de Investigación en Empresa, Universidad y Sociedad (GEUS) y Directora de Postgrado.
Dra. Iraida Pérez Silva,  Coordinadora del Grupo de Investigación Nueva Economía y Sociedad (GUINES)
Dr. José Ortiz,
Directores presentes,  investigadores acreditados, amigos todos.
Hemos crecido… un aplauso por eso.

Hoy es un día, donde quiero agradecer la gentileza de una gerencia que reconoce la labor de los investigadores. Y me da la oportunidad, por primera vez desde mi acreditación en la convocatoria del año 1999, de poder hablar a nombre de los acreditados. Gracias entonces a quienes dan esta oportunidad. Gracias por permitir que mi voz se escuche ante este selecto grupo de investigadores de nuestra Universidad de Carabobo.

Agradecer nos conecta con la abundancia porque centramos la atención en lo que sí tenemos. Aquello que recibimos del universo a través de la gente que suma en nosotros abundancia. Cuando agradecemos nos hacemos conscientes de nuestra abundancia y esto es lo que deseo destacar en esta breve intervención. Nosotros, somos abundancia y la Universidad de quien fue primer Rector, Dr. Alejo Zuloaga, hoy nuestra, tiene abundancia que quiero destacar.

Mirar el pasado nos permitirá saber cómo hemos crecido en materia de investigación en nuestra FACES y en nuestra Universidad de Carabobo en materia de acreditación de investigadores. Pero, ¿qué es la acreditación y cómo nos llega?

La acreditación es un mecanismo que permite tener indicadores que para el caso nos asocia con la producción de saberes. La acreditación es un indicador de medición y comparación con otras universidades del mundo.

En el mundo, la acreditación está asociada a la institucionalidad que logran las asociaciones de investigadores. En este sentido, las asociaciones para el avance de la ciencia surgen en Europa por la necesidad, aún presente, de mantener vínculos con los científicos. De esta manera en la historia del siglo XIX se reconocen las asociaciones para el avance de la ciencia de: Suiza (1822),  Inglaterra (1831), Italia (1839),  Estados Unidos (1848), Francia (1872) y  Australia (1888).

En América Latina las Asociaciones para el Avance de la Ciencia aparecen en el siglo XX, a propósito del crecimiento, desarrollo y modernización de los pueblos latinoamericanos. De esta manera, por citar un ejemplo, 1933 es el año para Argentina; 1948 es el año de Brasil. En Venezuela, se inaugura la década de los 50 con lo que hoy conocemos como la Asociación Venezolana para el Avance de la Ciencia (AsoVAC).

Los años transcurrieron y cada país a través de los gobiernos y las llamadas academias de ciencia fueron creando las condiciones para dar paso a los procesos de acreditación y numerarios. Este proceso lleno de detalles y objeto de profundas contradicciones, avances y retrocesos, resulta interesante y tiene impacto en lo que hoy tenemos en Venezuela y el resto del mundo que en materia de acreditación avanza de manera y tiempos distintos.

En Venezuela, el proceso de acreditación se puede ubicar con los esfuerzos realizados en el año 1989 a través del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Tecnológicas (CONICIT). En ese año se dio la primera convocatoria para acreditar a los investigadores. En el año 1991 teníamos un investigador de nuestra Facultad. Para el año 2000 éramos tres. Con los años, esta cifra crece; y hoy, 10 diciembre del año 2014, somos 56 personas acreditadas en el sistema nacional de acreditación (PEII).

Hemos crecido, hay abundancia de calidad que mostrar. La Universidad de Carabobo, de acuerdo al registro del OctiUC, cuenta con 119 estructuras de investigación, distribuidas en 7 facultades y 2 campus. Y la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales es la tercera con 14 instancias de investigación, luego de las Facultades de Ciencias de la Salud con 49 e Ingeniería con 21 instancias de investigación. Todas estas estructuras y cátedras son escenarios de las ilusiones de muchos investigadores que no desmayan por ser parte de los nobles propósitos académicos de nuestra Alma Máter. Hemos crecido; tenemos abundancia que mostrar.

Hay otros espacios que han recreado la consolidación de las redes de investigación. Me refiero a los doctorados en el concierto de la investigación. También, aquellos espacios para participar en congreso, estancias de investigación y los más variados intercambios que surgieron con la política acertada y reglamentada del CODECIH, hoy CDCH, Consejo de Desarrollo Científico y Humanístico de la Universidad de Carabobo.

Pronto nos reuniremos seguramente en el Congreso de Investigación de la Universidad de Carabobo, hoy una tradición y en el pasado un sueño de muchos. Allí, nos vemos los estudiosos del mundo del trabajo, la administración, los estudios culturales, los estudios organizacionales, ambiente, ciencia, tecnología, Matemáticas, mundo de vidas, subjetividades, turismo, PYMES y estudios de género; entre otros temas del mundo social que nos anima. Cada quien, desde distintos lugares hacen sus aportes con sentido social e inclusión.

Estos saberes requieren ser divulgados. Por eso, no debe escapar de nuestra manos todas las oportunidades de hacer visible lo que hacemos. Este es el caso del OctiUC y los observatorios de ciencia y tecnología. Y todo aquel que la cotidianidad académica, local, regional, nacional e internacional nos ofrezca.

La vida del investigador debe estar abierta a las críticas porque permite darnos cuenta de nuestras fortalezas y las necesarias mejoras para una producción de saberes con sentido social e inclusión. Entonces sí, es tiempo de felicitarnos por lo que hemos logrado y reconocer en la evaluación institucional un mecanismo para seguir creciendo. Habrá que revisar las líneas de investigación y hacer los ajustes para disminuir y ampliar de acuerdo a nuestra acción investigativa.

Finalmente, quisiera terminar esta disertación formulando algunas ideas a través de los cuales podemos seguir construyendo excelencia académica  siendo el norte  la investigación.

1.       Abrir institucionalmente espacios de intercambio de saberes con pares académicos e instancias académicas, a nivel interno y externo, de la institución. Esto con la finalidad de integrar esfuerzos y darle visibilidad a las labores de producción de saberes que hacemos en nuestra facultad y en nuestra universidad.
2.       Fortalecer las estructuras académicas de investigación con transferencia directa de recursos técnicos y financieros. Es imperativo tener acceso al financiamiento con mayor acompañamiento institucional.
3.       Crear un fondo universitario de investigación con recursos provenientes de la institución así como transferencia de recursos por servicios del o al entorno.
4.       Fortalecer la línea editorial de divulgación de los saberes con fondos financieros directos. Apoyo al esfuerzo editorial así como esfuerzos institucionales de intercambio, canje y  distribución.
5.       Acompañar los esfuerzos de formación de investigadores, estimulando los estudios de cuarto y quinto nivel así como la incursión de nuestros investigadores nóveles a los programas de acreditación interno (OctiUC, BRA)  como externo (PEII). Si apadrinamos tres investigadores cada uno de nosotros, dentro de dos años seremos tres veces los que hoy estamos en esta cálida reunión. 
6.       Consolidar espacios de socialización de los saberes que permitan verificar en la práctica la pertinencia y calidad de nuestros esfuerzos investigativos.
7.       Estimular la integración inter, multi y transdisciplinaria de la producción de saberes con colaboración y cooperación para el abordaje y solución de los problemas del conocimiento.
8.       Darle continuidad a los programas de estímulo consolidando las facilidades y transferencia de recursos al investigador para consolidar su carrera. Y a las instancia, de investigación, para facilitar su trabajo.
9.   Sugerir  la creación del Consejo Superior de Investigación de la facultad como un mecanismo que integre. Ya tenemos instancias y estructuras investigativas con madurez, productividad y densidad colaborativa que nos coloque en igualdad de condiciones normativas con el resto de las facultades. Este Consejo permitirá, entre otras cosas, la acreditación de proyectos de investigación que al no requerir financiamiento no encuentran legalidad y legitimidad de sus acciones.
 10.  Iniciar con urgencia la réplica de algunas instancias de investigación consolidadas en el Campus de Bárbula a nuestro Campus La Morita como un medio de impulso y estímulo a las actividades de investigación.

Lo dicho hasta acá nos permite decir que hemos crecido pero también que tenemos muchos retos para la producción de saberes con sentido social. Un aplauso para ustedes por ser protagonistas de esta abundancia.

Universidad de Carabobo, 10 de diciembre de 2014

sábado, 23 de agosto de 2014

Palacio de Versalles


El origen de este palacio está en un pabellón de caza construido por Philibert le Roy para Luis XIII. Luis XIV lo utilizó inicialmente para retirarse a el con su favorita fuera de los comentarios de la corte. No obstante se vio atraído por este paraje e hizo tres ampliaciones, que coincidieron con momentos personales y políticos, hasta que en 1710 concluyo la ultima gran reforma que le proporción el aspecto actual, aunque con algunas diferencia.

El tratado de Versalles fue un tratado de paz firmado al final de la Primera Guerra Mundial que oficialmente puso fin al estado de guerra entre Alemania y los Países Aliados. Fue firmado el 28 de junio de 1919 en el Salón de los Espejos del Palacio de Versalles, exactamente cinco años después del asesinato del archiduque Francisco Fernando, uno de los principales acontecimientos que habían desencadenado la guerra. A pesar de que el armisticio fue firmado meses antes (11 de noviembre de 1918) para poner fin a los combates en el campo de batalla, se necesitaron seis meses de negociaciones en la Conferencia de Paz de París para concluir el tratado de paz. El Tratado de Versalles entró en vigor el 10 de enero de 1920.

Lo que sorprende de este palacio es su grandiosidad espacial. Esto es debido a que Luis XIV obligó a la corte y a los nobles a vivir junto a el en una posición subordinada evitando nuevas revueltas de la nobleza, que ya había sufrido durante su infancia (La Fronda), consiguiendo así el triunfo de la monarquía absoluta. La primera reforma fue acometida por Le Vau, y supuso el embellecimiento del patio central, así como la construcción de nuevos pabellones para invitados así como establos y cocinas. La segunda ampliación fue más importante y tras desechar la idea de demoler el palacio primitivo para la contrucción de uno nuevo, se opto por conservar la parte original del palacio (el patio de mármol), haciendo una especie de envoltura del mismo hacia los jardines. La tercera y última ampliación se encomendó a J.A. Mansard. Esta fue la mayor de todas y supuso triplicar la superficie del palacio mediante la construcción de dos alas laterales, así como la redecoración de la fachada al parque construida anteriormente. El resultado fue un palacio con una longitud de casi 500 m, y que es en gran medida lo que aún hoy podemos ver.

La distribución interior ha cambiado a lo largo de los siglos .Su decoración original corrió a cargo de Le Brun, el cual le confirió un aspecto triunfal y que en cada uno de los rincones glorifica a su mecenas equiparándole con el sol. Este decorador no era del gusto del arquitecto Mansard, que los consideraba de un gusto atrasado, auque si contaba con el total apoyo del rey. La obra cumbre de Le Brun en el palacio es la galería de los espejos, de 73 m x 13 m, escoltada por dos salones no menos importantes, el salón de la guerra y el de la paz. Esta galería ocupa el cuerpo central de la fachada al parque. Originariamente era una terraza que fue cubierta en la 2 remodelación. Las salas mas importantes son las estancias de estado, dedicadas cada una a un planeta y a su correspondiente divinidad de la antigüedad, destacando las de Venus, Diana y Hércules decorada con mármoles policromos. El resto están decorados con terciopelo de color carmesí y verde. De entre ellas, el salón de Apolo fue en su origen el dormitorio del rey para convertirse luego en salón del trono. Estas estancias conservan aún la decoración original de la primera época del palacio.

Una de las obras maestras perdidas es la primitiva escalera de embajadores que se fue deteriorando y ante el elevado costo de su restauración, en el s.XVIII se opto por demolerla y sustituirla por otra de escaso o nulo interés que es la que podemos ver hoy. Por fortuna hoy en día podemos ver una réplica exacta en el palacio de Herrenchiemse en Baviera. Mas actuales son los aposento interiores del rey, de carácter privado y que están decorados con boisieres o paneles dorados. Los aposentos de la reina, están tal y como los dejo María Antonieta, destacando la escalera de la reina que conserva la decoración original creada por Le Brun en el s.XVIII.

Los aposentos del delfín en la planta baja son un prodigio de finura decorativa, ya que están decorados con exquisitos boisieres policromos, como los de la biblioteca o los del gabinete interior de la defina. En el ala norte lateral destacan la capilla palatina y la opera que son de una belleza sin par y que aún hoy siguen utilizándose. En el ala sur, y ya en en s.XIX , el rey Luis Felipe construyo la galería de batallas, en la que se hace un repaso por la historia de Francia a través de diversos artistas. Este rey fue el que convirtió este palacio en museo dedicándolo "A todas las glorias de Francia". Al lo largo del palacio existen otras muchas salones y cuartos que no desmerecen del conjunto.

En cuanto al parque, otra obra maestra, es obra del Le Notre. Los jardines concebidos como una extensión de las salas del propio palacio son de estilo francés y muestran el triunfo del hombre sobre la naturaleza, dominándola y obligándola a desarrollarse donde y como deseaba la voluntad humana, y que a medida que se aleja del palacio del rey, se le va dejando mayor libertad, hasta llegar a la naturaleza salvaje en el extremo del conjunto. Dentro del parque se encuentran infinidad de fuentes como la del Latona, la colonnade, la de Ceres, la de los baños de Apolo.... ,aunque destaca en el eje central la del carro solar, que representa a Apolo en el momento de salir del océano conduciendo su carro para iluminar a la tierra, en clara alusión al rey que de la misma manera que el iluminaba a Francia. Existen así mismo dos pabellones de especial belleza, el gran trianón y el pequeño trianón, construidos por Luis XIV y Luis XV para sus favoritas.

El palacio de Versalles se convirtió en el modelo a imitar por todas las cortes europeas, mas concretamente en el insuperado modelo. De hecho, algunos soberanos ante la imposibilidad de igualar Versalles, optaron por reconstruirlo en sus paises, creando réplicas casi exactas, como por ejemplo Luis II de Baviera o el Maraja de Kapurtala que lo intentó con menor fortuna. Y no es de extrañar pues es sin duda el más hermoso de los palacios que ha concebido el hombre, a la vez que el mas representativo del poder real. A esto contribuyó el clasicismo francés, en el que se encuadra este palacio, tomando lo mejor del renacimiento y del barroco para lograr un estilo grandioso y único en Europa. Actualmente el palacio se utiliza en determinados eventos de estado, siendo además la sede de la Asamblea Nacional Francesa, (reunion del Congreso y el Senado) que se reune en el para los grandes temas de estado como las reformas constitucionales. De vez en cuando se hacen recepciones rememorando su antiguo explendor, para lo cual se invita a algun principe o princesa que crea una falsa ilusion de que el Versalles de Luis XIV continua vivo.