Organización y Dirección de Empresas II –
Verano Exposiciones
Turnos Mañana/Noche
Equipo 1
Autoridad, poder e influencia
Gerencia y liderazgo
Funciones administrativas del liderazgo:
interpersonales, informativas y decisionales
Poder y Liderazgo: fuente del poder
Política y Negociación
Empowerment
Delegación
Equipo 2
Enfoques tradicionales del liderazgo
Equipo 3
Enfoques emergentes de liderazgo.
Equipo 4
Identificación de problemas y oportunidades
Decisiones programadas y no programadas
El modelo racional de toma de decisiones:
etapas y limitaciones
Equipo 5
Métodos alternativos de toma de decisiones:
creatividad e intuición
Estilos de toma de decisiones
Equipo 6
Herramientas para la solución de problemas:
diagrama de Ishikawa; técnicas del grupo nominal; diagrama de Pareto.
Equipo 7
Corrientes teóricas para el estudio del
liderazgo
Equipo 8
Por qué se forman los equipos
Naturaleza y tipos de equipos
Requisitos para conformar equipos altamente
efectivos
Función de los líderes y de la organización
en la formación de equipos de alto desempeño.
Cómo facilitar el aprendizaje del equipo.
Equipo 9
Manejo de las relaciones laterales
Habilidades de liderazgo para las
reuniones: planeación y conducción de reuniones.
Equipos autoadministrados
Desarrollo y liderazgo de equipos: etapas
de formación y estilo de liderazgo.
