Yamile Delgado de Smith

Yamile Delgado de Smith
Yamile Delgado de Smith

Semblanza curricular de Yamile Delgado de Smith

Es venezolana. Profesora en el escalafón Titular, desde el año 2003, de la Universidad de Carabobo. Post-doctorada en Ciencias de la Educación. Doctora en Ciencias Sociales, Mención Estudios del trabajo. Magister en Administración del Trabajo y Especialista en Docencia para la educación superior. Su experiencia profesional fue en la industria petrolera, Corpoven Refinería El Palito. Se dedicó a labores de consultaría para la industria petrolera y empresas privadas en Venezuela. Y Actualmente, realiza labores de asesoría a través de proyectos de investigación.

Ha sido becaria en la Universidad de Carabobo, Universidad de Ohio, Estados Unidos; en la Organización Internacional del Trabajo; Universidad Castilla La Mancha, España; Universidad de Bolonia, Italia, y Universidad de Delhi, Nueva Delhi, India. Tiene más de 80 publicaciones en revistas y libros relacionados con investigación, temas de Gestión de Recursos Humanos en Venezuela, Liderazgo, actores, migración y género. Ha presentado resultados de sus investigaciones en América, Asia, Oceanía, Europa Occidental y Oriental. Pertenece al Sistema Nacional de Investigadores desde el año 2000 en el Programa de Promoción al Investigador (PPI), actualmente PEII nivel C. Premio honorífico de su promoción en la que ocupó el primer lugar. Premio a la excelencia académica, en su Primera Clase, de la primera cohorte del Doctorado en Ciencias Sociales de la Universidad de Carabobo. Ocupó el 2do lugar en el Premio Nacional de Ciencias Sociales de Venezuela convocado por el Consejo de Desarrollo Científico y Humanístico en el año 2010. Profesora invitada en universidades de Venezuela, América Latina y Europa. Condecorada con la Orden Francisco Triana, primera clase, por la Universidad de Carabobo en el año 2015.

Fue jefe del Departamento de Proyectos de Investigación de la Escuela de Relaciones Industriales; Directora de Investigación y Producción Intelectual; Directora de la Escuela de Relaciones Industriales de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, campus Bárbula. Para la región Carabobeña y de Cojedes fue secretaria de la Asociación Venezolana para el Avance de la Ciencia (AsoVAC). Actualmente, es directora de Postgrado de la facultad de Ciencias Económicas y Sociales; Coordinadora del Doctorado en Ciencias Sociales, Mención Estudios del Trabajo. Coordinadora del Grupo de Investigación en Género (GIG) y la línea de investigación actores laborales de LAINET. Editora de Observatorio Laboral Revista Venezolana. Y, de la serie arbitrada Mujeres en el Mundo de la Universidad de Carabobo, Venezuela.

Publicaciones recientes versan sobre migración, género y violencia.

Correo: yamilesmith@gmail.com

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jueves, 30 de agosto de 2012

Organización y Dirección de Empresas II – Verano Exposiciones


 
Organización y Dirección de Empresas II – Verano Exposiciones
Turnos Mañana/Noche

Equipo 1
Autoridad, poder e influencia
Gerencia y liderazgo
Funciones administrativas del liderazgo: interpersonales, informativas y decisionales
Poder y Liderazgo: fuente del poder
Política y Negociación
Empowerment
Delegación
Equipo 2
Enfoques tradicionales del liderazgo
Equipo 3
Enfoques emergentes de liderazgo.
Equipo 4
Identificación de problemas y oportunidades
Decisiones programadas y no programadas
El modelo racional de toma de decisiones: etapas y limitaciones
Equipo 5
Métodos alternativos de toma de decisiones: creatividad e intuición
Estilos de toma de decisiones
Equipo 6
Herramientas para la solución de problemas: diagrama de Ishikawa; técnicas del grupo nominal; diagrama de Pareto.
Equipo 7
Corrientes teóricas para el estudio del liderazgo
Equipo 8
Por qué se forman los equipos
Naturaleza y tipos de equipos
Requisitos para conformar equipos altamente efectivos
Función de los líderes y de la organización en la formación de equipos de alto desempeño.
Cómo facilitar el aprendizaje del equipo.
Equipo 9
Manejo de las relaciones laterales
Habilidades de liderazgo para las reuniones: planeación y conducción de reuniones.
Equipos autoadministrados
Desarrollo y liderazgo de equipos: etapas de formación y estilo de liderazgo.